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任何工作開端時的困難，只要堅決面臨就會呈現起色。也可說，面臨困境，也是培養人才的時機，歷練磨練，利於未來重用。帶領者想要恩惠膏澤廣及遍地，但可能被小人所包圍身陷艱巨當中，所以只能做小事，沒法做大事，不然會對團體不利。例如，過去強調充分授權，但在難題期間，上級仍要對被授權者多些存眷，就算要賞賜也不可隨意馬虎施與，以免濫賞。
也表示此時內部溝通不良，主管要從小事漸漸改良，不行從大事下手。面臨艱巨時，要對峙正道的原則，將事業鞏固，集體得利，自已也得利。
動則吉，不動則凶，一最先就把問題消滅於萌芽當中，以利趨吉避凶。只有集眾人之心，彼此合營，以身作則，聯繫群眾，加強溝通，設立建設共識以做正確決議計劃，沒有降服不了的艱巨。 您好!
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事業要成功，須積極尋覓大好人才，一旦找到賢良的人來輔助，對大師都有益。在進退失據之際，應採取積極態度，廣納賢才，努力向前，方能大吉而無不利。


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